"La diversité est une chose a laquelle j'attache personnellement de la valeur, car je pense qu'elle porte en elle le pouvoir pour montrer la vision complète de notre entreprise."
Bob Rewey
 Vice de Groupe de Marketing
Ventes et Service (MS&S),
Ford Motor Company

Citations


Secteur Public

Arthur Bienenstock
Directeur de Science, 'Office of Science & Technology Policy
Co-Président de IWG

Si nous sommes supposés entretenir une forte main-d'œuvre scientifique et technologique qui fera de nouvelles découvertes, mener une économie puissante, assurer notre défense nationale, pourvoir un environnement propre, améliorer notre santé et enseigner à nos enfants, alors nous devons faire accroître la participation des minorités en science et technologie. i
Rita Colwell
Directeur, National Science Foundation 
Alors que nous nous efforçons d'améliorer les opportunités en science, ingénierie et technologie pour tous les citoyens, nous rencontrons des défis d'inclusion et des challenges d'opportunités qui sont en plusieurs sortes beaucoup plus complexes et plus subtiles, et par conséquent plus difficile à adresser... C'est pourquoi nous avons besoin d'une nouvelle stratégie, dans une direction nouvelle, pour le développement de la ressource humaine en science et ingénierie. ii
Neal Lane
Assistant du Président pour la Science et la Technologie et Directeur, 'Office of Science & Technology Policy'
Il est très clair que notre ressource la plus valeureuse est notre ressource humaine. . Si nous négligeons cette ressource valeureuse, nous le paierons à un prix terrible, et cela va se montrer et refléter sur la position de notre pays pendant le 21ième siècle. Nous ne pouvons tout simplement pas nous le permettre. iii
Shirley Malcom
Directrice, 'Education et Resources Humaines', AAAS
Ancien Membre, Comité des Conseillers du Président en Science et Technologie (PCAST)
Le problème de main-d'œuvre en science, mathématiques, ingénierie et technologie n'est pas au sujet de la fin de source mais au sujet de tout le spectre des travailleurs qui utilisent la technologie ou bien qui la crée, et sur qui dépendent notre santé et la qualité de notre vie. iv
William A. Wulf
Président du 'National Academy of Engineering'

Tout d'abord, le métier d'ingénieur est une profession de créativité. Ce n'est pas la façon dont c'est souvent décrit. Je crois de tout mon cœur que le métier d'ingénieur est un métier profondément créatif. Puis, comme dans toute profession créative, ce qui ressort est une fonction de l'expérience acquise tout au long de leur vie des gens qui le font. Finalement, sans la diversité, nous limitons l'ensemble de ces expériences qui sont appliquées, et en conséquence, payons le prix de l'opportunité --un coût en produits qui n'ont pas été fabriqués, en conceptions qui n'ont pas été considérées, en contraintes qui n'ont pas été comprises, en processus qui n'ont pas été inventés.

La diversité collective, la diversité du groupe-le genre de diversité dont ordinairement les gens parlent--est juste aussi essentielle à la bonne ingénierie que la diversité individuelle. A un niveau fondamental, hommes, femmes, minorités ethniques, minorités raciales et les gens avec des handicaps, ont des expériences de vies différentes. Ces différences en expérience constituent la source d'où provient la créativité.
Bien évidemment, c'est la gamme des options de conception considérée qui sera moindre dans une équipe qui manque de diversité. C'est bien parce que les contraintes de conception ne seront pas interprétées comme il faut.

C'est qu'un produit qui pourrait servir à une clientèle internationale plus étendue ou à un segment du melting pot de cette nation ou à nos citoyens handicapés peut ne pas être trouvé. C'est que la solution la plus élégante pourrait ne jamais être poursuivie.

D'un point de vue économique, cela va nous coûter cher. Malheureusement c'est le coût de l'opportunité C'est mesuré en terme des choix de conceptions non-considérés, en besoins non-satisfaites et par conséquent non-exhaussées. C'est mesuré en terme des 'aurait peut-être été' et ce genre de coût est très difficile à mesurer. Cela ne change pas le fait qu'il est bien réel et très important. v


Secteur Privé

C. Michael Armstrong
Président et PDG, AT&T 

L'accès et la diversité ne sont pas les ennemies de l'excellence. vi
Paul A. Allaire
PDG, Xerox Corporation 
Pour nous, la diversité va au-delà des nombres et cibles. C'est l'acceptance de gens de tout age avec des histoires globalement diverses dont les idées, opinions, perspectives fraîches et la créativité sans limite enrichissent la vie des autres. vii
Ted Childs
Vice-président, Diversité de la main d'œuvre globale, IBM
La diversité de la main-d'œuvre est le pont entre le milieu du travail et le marché. Si un groupe a le sentiment que des gens comme eux ne sont pas bienvenus et valorisés, la manière la plus puissante d'exécuter cette opinion est de ne pas dépenser leur argent chez nous. Nous ne voulons que personne n'ait le sentiment que des gens comme eux ne travaillent pas là ou n'y réussissent pas. viii
Ivan Seidenberg
Directeur Général, Bell Atlantic 
Je n'ai jamais utilisé l'expression 'C'est la chose correcte à faire'. Je pense que c'est une expression des années 70. Et faire ceci [diversifier la main-d'œuvre] n'est pas plus correct que d'améliorer les locaux. [Ce dont Bell Atlantic a le plus besoin] est plus de diversité de pensées. SI tout le monde dans la pièce est le même, vous aurez moins d'arguments et beaucoup plus de mauvaises réponses. ix
Rich McGinn
Ancien Directeur Général, Lucent Technologies  
Diversité est un avantage dans la compétition. x
Tom Engibous
Directeur Général, Texas Instruments 
A Texas Instrument, nous nous efforçons d'attirer les savoirs et talents de tous nos employés parce que nous reconnaissons l'importance d'utiliser leur talent pour concourir et gagner au sein de l'économie globale. xi
Craig Barrett
Président et PDG, Intel 
...La diversité est très important pour Intel. Pour attirer et retenir le meilleur talent global et divers et encourager la contribution complète de tous les employés, les managers et employés de intel doivent travailler de façon efficace au sein de diverses cultures, de différentes attitudes et des styles de communication varies. xii
Lewis E. Platt
Président, Hewlett-Packard Company (retraite)
Hewlett-Packard est béni avec une grande diversité de talent humain. La diversité qui existe chez Hewlett-Packard est un avantage compétitif pour nos clients, employés et pour notre compagnie. xiii
Santiago Rodriguez
Ancien Directeur de Diversité, Microsoft Corporation 
La diversité suppose non seulement que les gens sont différents -nous savons cela- mais que leur différence est de la valeur ajoutée. Si vous savez comment exploiter cette différence, vous serez plus compétitif que d'autres sociétés qui n'ont pas ce savoir -dans le marché intérieur et aussi et certainement dans le marché global. xiv
George M.C. Fisher
PDG, Kodak Eastman Company 
La diversité est critique pour le futur de Kodak. Si nous devons grandir, notre main-d'œuvre doit refléter la diversité du marché que nous servons -- non seulement en terme de race et de genre, mais aussi en terme de diversité culturelle. xv
Alex Trotman
Président et PDG, Ford Motor Company 
Le seul avantage vraiment continu q'une société peut avoir est la qualité, l'engagement, l'énergie et le potentiel de compétition de tous ses gens. Nous devons utiliser les meilleurs talents et expériences que nous pouvons trouver, sans égard aux différences de races, genres, orientations sexuelles, culturelles ou nationales. xvi
Michael Jackson
Président et PDG, MBNA (Mercedes-Benz de l'Amérique du Nord) 
Vous devez faire assortir la diversité au but de l'entreprise en utilisant une approche de haut vers le bas, dans laquelle l'engagement des gestionnaires motivent tous les employés à l'adopter en tant qu'engagement critique pour le succès de la société - et par conséquent, pour leur propre succès. xvii
Robert J. Eaton and Jurgen E. Schrempp
Présidents, DaimlerChrysler Corporation (Déclaration sur la Diversité)
Faire des produits pour une concurrence globale et offrir des services orientés vers le futur demandent que nous utilisions les talents uniques de chaque employé dans notre main-d'œuvre mondiale. Les meilleures décisions viennent quand toutes les perspectives sont considérées. Par conséquent, nous devons valoriser tous les employés pour leurs talents uniques, origines, cultures et expériences. xviii
Roy S. Roberts
Vice-Président et Manager Général, Pontiac-GMC 
Si vous mettez la diversité autour d'une table, la diversité des pensées, des gens - vous aurez une plus grande réponse en terme de comment vous gérer un business. Quand vous pensez au type de consommateurs que nous essayons d'atteindre, nous réalisons combien le marché est fragmenté.
Notre ferons des profits tant que j'ai des gens autour de moi qui me défient, ne pensant pas comme moi, mais pensant au marché. xix
Andrew Jackson
Partenaire et Président du Comité de Diversité des Amériques, Accenture

Vous êtes en train d'aider les clients réaliser leur vision, sur le plan tactique et stratégique. Donc, il est important que le client et le consultant aient un bon rapport professionnel. Si l'organisation cliente est diverse, et notre organisation est diverse, nous comprendrons les problèmes auxquels le client fait face, y compris les problèmes sociaux et la technologie que nous aidons implémenter.

En fabriquant les meilleurs produits et pourvoyant les meilleures valeurs, nous obtenons les meilleurs profits pour nos actionnaires. Je ne pense pas que nous pouvons faire cela sans maximiser sur la diversité de nos employés Rien n'est plus important que nos employés Quand nous parlons de technologie, conception produit, et marketing - c'est les gens qui font que tout cela est réalisé. xxi

Gene Renna 
Président et chef des Opérations, Mobil Corporation 
Quand l'avis de chaque individu est valorisé dans le marché, Mobil subit un grand saut compétitif vers l'avant parce que nous pouvons maximiser sur la meilleure performance de chaque individu. xxii 
Norm Augustine
Président et PDG, Lockheed Martin 
...Si dans nos pratiques d'emploi nous ignorons 85% des nouveaux talents disponibles dans ce pays, comment allez-vous être une grande compagnie? Comment allez vous faire la compétition avec les autres compagnies qui embauchent de la source de talent du pays entier ? Et donc ne serait-ce que pour l'intérêt propre, nous devrions faire plus pour maintenir une main-d'œuvre diversifiée. xxiii
Michael J. Critelli
Président et PDG, Pitney Bowes, Inc. 
Nous devons convaincre nos leaders, au travers des années, de l'avantage que présente la diversité dans le business. Ils attireront les meilleurs et plus brillants employés. Nous aurons un meilleur rapport avec les clients à long-terme car nos employés reflètent la démographie de nos clients. Et par conséquent il y a la fin de tout cela de l'intérêt pour nos actionnaires. xxiv
Edgar S. Woolard, Jr. 
Ancien PDG , DuPont
La compétition pour la plupart de nos employés, y compris les femmes et les minorités est grande. La diversité est un outil efficace pour recruter car l'environnement confortable que cela peut créer attire et retient les gens talentueux. xxv
Jerry Blumberg
Vice-président Exécutif et Président, Europe, DuPont 
Le grand avantage que nous avons en Europe sur les autres compagnies européennes est notre diversité nationale… Parmi nos leaders européens 10 nationalités sont représentées. Et par conséquent, nous pouvons résoudre les problèmes clientèles et trouver des solutions innovatrices en s'appuyant sur une base européenne plus rapidement que nos compétiteurs européens. Je crois que la promesse de diversité est une meilleure performance commerciale ; nous aurons de meilleures solutions plus créatives qui nous permettent de nous agrandir plus rapidement. C'est bien pour les gens et c'est bien pour le commerce, et nous réussirons mieux en tant que compagnie. xxvi
Gene Tucker 
Directeur, Opportunité Egale d'Emploi et Diversité de Main-d'Oeuvre, Schering-Plough, Division Pharmaceutique
Dans le but d'assurer que nous sommes compétitifs dans le monde, nous devons être sûr d'obtenir le meilleur soutien. Si vous excluez un groupe particulier par genre, race ou religion, vous serez en train d'exclure la personne qui découvrira le prochain 'super' produit ou quelqu'un qui peut contribuer d'une manière significative au marketing, ingénierie ou à autre chose. xxvii
Scott McNealy 
PDG, Sun Microsystems 
Embaucher, retenir et développer de bons employés est le plus grand défi et la seule plus grande clé de succès de n'importe quel entreperise. xxviii

Jeet S. Bindra 
Président, Chevron Pipe Line Co.

Avec la globalisation d'économie mondiale, il est impératif que nous cultivions et prenions l'avantage de la diversité de la population diverse des US dans le but de concourir de façon efficace dans le monde. La valeur d'une main- d'œuvre diverse est maintenant bien reconnue comme un outil important pour améliorer les résultats commerciaux. Ce n'est pas juste une exposition de vitrine. xxix
i "The US Science, Engineering & Technology Workforce of the Future -- National Strategy, National Portfolio, National Resource Base", Proceedings of A Workshop by the National Science and Technology Council, Committee on Science, July 1998, Page v.

ii "The US Science, Engineering & Technology Workforce of the Future -- National Strategy, National Portfolio, National Resource Base", Proceedings of A Workshop by the National Science and Technology Council, Committee on Science, July 1998, Page v.

iii "The US Science, Engineering & Technology Workforce of the Future -- National Strategy, National Portfolio, National Resource Base", Proceedings of A Workshop by the National Science and Technology Council, Committee on Science, July 1998, Page ix.

iv "The US Science, Engineering & Technology Workforce of the Future -- National Strategy, National Portfolio, National Resource Base", Proceedings of A Workshop by the National Science and Technology Council, Committee on Science, July 1998, Page xi.

v "Diversity in Engineering", The Bridge, Vol. 28 No. 4, 1998.

vi "Mentoring for Success", AT&T video, May 23, 1998.

vii Special advertisement section, Fortune, May 1999

viii http://www.diversityinc.com/forbes.htm, accessed 6/9/99.

ix "The 50 Best Companies for Asians, Blacks, and Hispanics", Fortune, July 1999.

x "The 50 Best Companies for Asians, Blacks, and Hispanics", Fortune, July 1999.

xi http://www.ti.com/corp/docs/press/company/1997/c97033.shtml 

xii Internal memo from CEO Craig Barrett to Intel U.S. Site Committee Chairs. Monday, June 21, 1999.

xiii http://www.hp.com/abouthp/diversity/index.html

xiv http://www.microsoft.com/presspass/features/1999/05-24rodriguez.htm

xv http://www.kodak.com/country/US/en/corp/pressReleases/pr19950918-5.shtml

xvi Special advertisement section, Fortune, May 1999

xvii http://www.diversityinc.com/forbes.htm, accessed 6/9/99.

xviii http://www.diversityinc.com/forbes.htm, accessed 6/9/99.

xix Special advertisement section, Fortune, May 1999

xx http://www.diversityinc.com/forbes.htm, accessed 6/9/99.

xxi Special advertisement section, Fortune, May 1999

xxii http://www.mobil.com/cgi-bin/bld_frameset.cgi?CONTENT=/diversity_report/people_2.html

xxiii http://www.lmco.com/lmtoday/9701/augustine.html

xxiv Special advertisement section, Fortune, May 1999

xxv Women in management. Comments. September 1995

xxvi "Quotable Quotes", Du Pont Directions, Issue 2, 1997.

xxvii Women in management. Comments. September 1995 

xxviii The Congressional Commission on the Advancement of Women and Minorities in Science, Engineering and Technology Development. Land of Plenty: Diversity as America's Competitive Edge in Science, Engineering, and Technology. September 2000, Page 9.

 xxviii Boyond Tokenism: Fighting for True Integration. As delivered to the Los Ingenieros and National Society of Black Engineers 7th Annual Awards and Installation Banquet. University of California at Santa Barbara, California. April 28, 2001, Page 2.